12月21日，我校管理科学与工程学院MEM教育中心在明智楼110306教室成功举办了“企业家进课堂”特色活动。此次活动特别邀请了长安民生物流智慧物流推进中心副总监黄斌先生，为学院硕士研究生带来了一场题为“中小企业数字化转型的思考与实践”的专题分享，现场气氛热烈、反响积极。
在分享过程中，黄斌先生立足物流与数字化深度融合的行业背景，围绕数字化转型的必要性、数字化转型的总体框架、数字化工程建设路径以及中小企业数字化实践案例四个核心维度，系统梳理了中小企业推进数字化转型的内在逻辑与现实路径。结合长安民生物流在智慧物流建设中的实践经验，他对企业数字化转型的实施过程与关键问题进行了深入分析，重点介绍了在物流业务流程重构、数据治理体系建设及运营决策支持等方面的具体做法，阐明了数字化手段在提升运行效率、降低运营成本和增强组织协同能力方面的实际成效，为中小企业数字化转型提供了具有借鉴意义的实践路径。
围绕数字化转型的核心认知，黄斌先生提出了三点重要观点：一是数字化转型并非企业发展的终极目标，而是推动企业实现高质量发展的重要工具和核心抓手；二是在技术进步和市场环境持续变化的背景下，数字化转型已成为企业生存与发展的必然选择；三是数字化转型必须坚持战略引领，避免单纯技术驱动，只有将数字化建设深度融入企业整体发展战略，才能实现对业务与管理的实质性赋能。在此基础上，他进一步结合人工智能技术发展趋势，重点讲解了大模型在职场中的典型应用场景，包括智能辅助决策、业务分析支持、知识管理以及员工能力提升等内容，并强调应理性认识大模型的应用边界，使其与企业实际业务需求和管理目标相匹配。
报告最后，黄斌先生对数字化转型的核心认知进行了总结，强调数字化转型是一项以战略为导向的系统性工程，而非单纯的技术升级，并引用华为轮值董事长孟晚舟的观点作为结束语：“数字化的本质是战略选择和战略规划，成功的数字化转型是由战略驱动的，而不是由技术驱动的”。分享结束后，现场学子反响热烈。大家表示，本次分享内容充实、极具启发性，讲座紧贴行业实际，观点鲜明、案例丰富，将抽象的数字化转型理论与真实的企业实践紧密结合，不仅加深了大家对中小企业数字化转型路径和行业前沿趋势的理解，也为今后在学术研究选题、工程实践思考以及职业发展规划等方面提供了有益启示和重要参考。
拍照：赵亚菲
新闻：孙晓霞
审核：邰俊英
